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工程项目策划这样做一夜之间火了-山东策划公司

作者:济南活动策划公司发布时间:2019-03-29 19:39

工程项目策划
工程项目策划就是为完结项目方针而做的详细作业方案,就是对怎样完结工程项目(建房、造桥、修高铁等等),拟定方案,编制方案,完结预期方针。
工程项目策划注意事项
      项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能原封不动:项目策划要注意主次之分,首要的当地要深、细、准,次要当地兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有必定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字晓畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重方法不重内容,策划方案要有很强的可执行性。
      项目策划中要有多方案比较,特别是施工方案、方案本钱等;只有通过多方案比较,才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工安排规划。施工安排规划本质上是处理怎样干的问题,项目策划本质上是处理怎样干好的问题。项目策划对施工安排规划而言,应该是纲领性文件。项目策划比施工安排规划内容要广得多。
工程项目处理策划书范本
工程项目策划这样做一夜之间火了-山东策划公司
目  录
第一章:工程概况 -山东策划公司
1.1项目概况 
1. 1.1相关单位  
1.1.2工程简介 
1.1.3首要工量 
1.1.4工程现状  
1.2施工条件 
1.2.1业主手续处理状况  
1.2.2图纸到位状况 
1.2.3劳务队选用状况及分包方法 
1.2.4材料供给状况 
1.3项目工程处理的特色和难点 
 
第二章:施工预备 
2.1技能预备 
2.2现场预备 
2.2.1征地拆迁 
2.2.2现场平面安置 
2.2.3施工路途、暂时供水、暂时用电规划 
2.2.4笔直运输设备装备 
2.2.5暂时设备安置及数量  
2.2.6材料场所安置 
2.2.7其他 
2.3要素预备  
2.3.1劳动力安排  
2.3.2材料安排  
2.3.3机械设备安排  
2.3.4资金预备  
工程项目策划这样做一夜之间火了-山东策划公司
第三章:项目处理方针  
3.1工程进展方针  
3.2工程质量标  
3.3安全处理标  
3.4文明施工处理方针   
3.5本钱处理方针  
3.6诺言方针 
3.7其他处理方针  
 
第四章:项目部安排架构及处理人员配  
4.1项目部安排架构  
4.2项目部人员装备及分工职责 
 
第五章:首要施工方案 
5.1施工流水段区分及整体思路  
5.2首要分项工程施工方案  
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第六章:工程进展处理 
6.1整体进展方案  -山东策划公司
6.2工程施工进展节点方案  
6.3工程进展操控办法  
 
第七章:工程质量及安全文明处理 
7.1工程质量处理办法  
7.2安全文明施工处理  
7.2.1安全文明施工操控关键  
7.2.2安全文明施工查看准则   
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第八章:工程本钱处理办法  
8.1编制施工图预算、职责预算和二次分化完结时刻  
8.2结合招标报价交底、对业主施工合同和现场实践提出首要改变索赔方向和改变索赔点 
8.3提出本钱处理的重点和难点  
8.4依照职责本钱处理规则拟完结的体系和准则建造  
8.5拟建立职责本钱处理和改变索赔根底作业台账(明细) 
8.6拟进行招标的外部劳务和材料  
8.7严格执行月剖析考核准则 
8.8改变索赔、结算方案并按季度更新
 
第九章:科技处理方案 
 
第十章:项目部存在困难及需公司处理问题
 
第一章:工程概况
 
1.1项目概况  
1.1.1相关单位
填写工程项目的建造单位、规划单位、监理单位、监督单位等相关单位称号。
1.1.2工程简介
阐明工程项目的地理位置、修建规划、修建功能、地质水文状况、结构方法;工程特殊要求等。
1.1.3首要工程量
以表格方法别离列出首要工程材料的标准型号和数量。
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1.2工程现状
1.2.1业主手续处理状况
阐明规划许可证、施工许可证等的处理状况。
1.2.2图纸到位状况
阐明图纸到位套数,图纸会审打开状况。
1.2.3合同签订状况
阐明与业主方合同是否签订,简述首要内容。内容应包含工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他状况
详细阐明工程的周边环境如路途状况、是否为居民区、征拆等状况。要求内容简捷、语言谨慎。
 
1.3项目工程处理的特色和难点
项目工程特色、难点从以下几方面考虑:  
1. 从项目地理位置、场所条件、周边环境充沛考虑施工特色、难点。
2. 从规划图纸考虑施工特色、难点。
3. 从质量要求、进展要求方面考虑施工特色、难点。
4、从施工安排规划充沛考虑施工特色、难点。
5  从施工单位多,安排和处理特色、难点。  
6、从施工时刻、时节、气候等方面考虑施工特色、难点。
 
第二章:施工预备
 
2.1技能预备-山东策划公司
1、了解图纸。安排各专业技能人员了解图纸,对图纸进行自审,了解和把握施工图纸的全部内容和规划意图。土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合招标文件,理清改变、索赔、补差思路,优化改变规划内容,争夺将其同时纳入图纸会审纪要。
2、核算工程量。由项目总工程师牵头,安排技能人员充沛了解施工图纸,分工核算首要材料工程量,以便做进展方案和供给方案,更好地操控本钱,减少耗费。
3、编制施行性施工安排规划。由项目司理担任,项目总工程师编制施工安排规划,并进行审核,安排有关人员学习施工安排规划,使施工安排规划真正成为辅导施工的纲领性文件。
4、做好施工场所的操控网丈量。首要,根据业主供给的交桩操控点,进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审核;其次,在交桩操控点复核要求后,再进行加密点设置;最后按修建物总平面要求,引测到现场,在工程施工区域设置丈量操控网,做好轴线操控的丈量和校核。
5、清晰实验方法。根据工程状况,结合业首要求,清晰材料检测实验方法。如委托外部实验室,应提前进行市场调查,择优选用,现场设维护室规范;如自建实验室,应及时上报公司测试中心,派人进驻现场,帮忙项目完结实验室建造。
6、确认技能材料编制规范。提前与业主、监理,以及当地质监安排交流,确认技能材料整理选用规范和编制份数,及时置办相关规范、图集、表格、电子软件等。
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2.2现场预备
2.2.1征地拆迁
清晰征地拆迁担任人,及时与业主、当地各级相关政府安排交流,处理红线规划土地移交手续,尽早开工。
2.2.2现场平面安置
扼要阐明施工现场平面安置思路,满意公司及当地相关部分的现场规范要求,根据不同施工阶段状况,合理安排安置,附图详细阐明。
2.2.3施工路途、暂时供水、暂时用电规划
扼要阐明现场暂时路途安置,及施工用水处理方案、施工用电处理方案等。
2.2.4笔直运输设备装备
清晰笔直运输设备的选型、数量、处理方法等状况。如选用外租方法,需阐明设备租借市场调查状况。
2.2.5暂时设备安置及数量
阐明现场暂时设备的安置,以表格方法汇总现场各项暂时设备规划规范、数量,开始核算投入费用。现场暂时设备包含生活区、工作区各种设备。
2.2.6材料场所安置
阐明现场材料堆放、加工场所的安置状况,及设置规范。
2.2.7其他
阐明其他未尽事项。
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2.3要素预备
2.3.1劳动力安排
阐明劳务队选用状况及分包方法。原则上选用公开招标的方法,确认劳务施工单位,清晰分包方法,劳务合同是否签订,并简略表述合同内容。
2.3.2材料安排
现场主材和周转器件在充沛市场调查的根底上,实行阳光收购,选用公开招标的方法确认材料供给商、供货方法、材料单价等状况。其间以表格方法阐明项目所需各项周转器件的种类、标准、数量、使用时刻段,及处理方法(既外租、置办、内部分配等方法)。
2.3.3机械设备安排
现场施工机械设备结合公司现有设备状况,进行充沛市场调查的根底上,确认以何种方法处理,首要包含企业内部分配、当地置办、租借、由劳务单位自行处理等方法。项目部需及时与公司设备物资部交流,优先如选用内部分配方法处理;如当地置办或租借,需安排公开招标的方法确认供给商、供货方法、设备(置办或租借)单价等状况。
以表格方法阐明项目所需各种机械设备(包含首要丈量仪器、实验器件)的称号、标准、数量、使用时刻段、装备方案思路,及处理方法(既外租、置办、内部分配等方法)。
2.3.4资金预备
综合工程规划、进展方案、业主合同条款等状况,剖析项目资金风险状况,以及前期资金的确保方法。
 
第三章:项目处理方针
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3.1工程进展方针-山东策划公司
到达招标许诺、合同进展方针(详细描述),且有必要满意公司总进展要求。
 
3.2工程质量方针
到达招标许诺、合同约好质量规范(详细描述),且有必要满意公司质量要求。
 
3.3安全处理方针
有必要满意公司“根绝因工亡人及重伤事故,根绝机械设备及火灾事故”要求。
 
3.4文明施工处理方针
参照招标许诺、合同约好文明施工规范,且有必要满意公司质量文明施工要求。清晰详细到达(或确保、争创)地点省市文明施工和规范化工地的要求。
 
3.5本钱处理方针
依照不低于招标测算收益率提出收益方针值,确保不出现职责亏损。职责本钱根底作业确保达标。确保到达公司改变索赔、结算方针值。
 
3.6诺言方针
关于铁路工程、公路工程和存在同场竞技状况的项目,需清晰详细诺言评价排名方针。
 
3.7其他处理方针
结合详细工程状况和公司要求,详细描述其他处理方针,比方:环保、技能(科技)等处理方针。
 
第四章:项目部安排架构及处理人员装备
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4.1项目部安排架构
应阐明承担施工的项目部称号,以构架图或表格方法表示安排架构,详细到员工个人的岗位及名字(须符合公司相关规则)。
 
4.2项目部人员装备及分工职责
介绍项目(指挥)部的处理人员操控人数。其间要侧重清晰项目司理(指挥长)、现场司理、项目总工程师(技能担任人)、专职安全员、丈量主管、实验主管详细人选,并简略阐明分工及岗位职责。
 
第五章:首要施工方案
 
5.1施工流水段区分及整体思路
合理区分施工流水段,安排均衡、连续施工。介绍项目施工整体部署,清晰施工安排顺序及工序交叉节点等思路。
 
5.2首要分项工程施工方案
对工程首要的分项工程施工拟选用方案,如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工计区别离进行扼要论述。
 
第六章:工程进展处理
 
6.1整体进展方案
该项目各单体工程,开工、竣工时刻(须满意公司总进展方案要求),并附横道图或网络图阐明。
 
6.2工程施工进展节点方案
分化细化总进展工期方针,清晰各施工阶段工期操控方针。比方:地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期方针。
 
6.3工程进展操控办法
首要从要素确保、安排处理、表里协调等方面拟定详细办法。
 
第七章:工程质量及安全文明处理
 
7.1工程质量处理办法
概述质量确保体系建造,及各阶段质量确保办法。
 
7.2安全文明施工处理
7.2.1安全文明施工操控关键
7.2.2安全文明施工查看准则
 
第八章:工程本钱处理办法
 
8.1编制施工图预算、职责预算和二次分化完结时刻。
8.2结合招标报价交底、对业主施工合同和现场实践提出首要改变索赔方向和改变索赔点。
8.3提出本钱处理的重点和难点。
8.4依照职责本钱处理规则拟完结的体系和准则建造。
8.5拟建立职责本钱处理和改变索赔根底作业台账(明细)。
8.6拟进行招标的外部劳务和材料。
8.7严格执行月剖析考核准则。
8.8改变索赔、结算方案并按季度更新
工程项目策划这样做一夜之间火了-山东策划公司
第九章:科技方案
 
由项目总工程师担任安排施行,在深入研究施工图纸的根底上,剖析项目技能难点和特色,把科技创新与工程处理有机结合起来,广泛开展技能攻关,拟定项目科技开始方案
 
科技方案详细内容包含科技判定课题(由省部级科技处理单位安排判定的效果)、科技验收课题(由集团公司安排验收的效果)、工法、专利效果、QC小组活动课题、科技论文,以及詹天佑奖、“四新”技能应用、绿色施工示范工程项目申报等方案。
 
第十章:项目部存在困难及需公司处理问题
 
 …… ……(此项结合实践状况编制)
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